6
В банке Уралсиб намечаются серьёзные кадровые перемены. Уже в текущем году в кредитной организации будет внедрена централизованная система, позволяющая оценивать эффективность работы сотрудников. Это позволит сократить расходы на персонал. Таким способом банк рассчитывает сократить свои затраты на 10-15%. Высвобождение персонала будет сопровождаться управлением, либо без сокращения сотрудников, либо использующим его "мягкие "формы: включая в действие программы переквалификации, помощь в трудоустройстве, и выход сотрудников старшего возраста на пенсию.
Об этих новшествах говорится в письме Илкки Салонена, главы правления банка, разосланном сегодня его сотрудникам. Эти меры необходимы, так как за последние годы кредитной организации не удаётся достичь плановых результатов. Да и показатели качества и эффективности оказываются ниже средних по рынку.
О показателях банка Ольга Беленькая, зам. главы департамента аналитики "Совлинка", говорит так: по итогам 2012 года соотношение cost/income (операционные расходы/ доходы) оказалось равно 90%, что говорит о недостаточной операционной эффективности. Этот же показатель у Сбербанка равен примерно 50%. Поэтому сокращение затрат на персонал - окажется верным решением.
Оптимизация затрат сейчас актуальна для всех банков, так как в сегменте происходит снижение чистой маржи, а требования к рыночному бизнесу становятся жёстче. Такая мера приведёт к увеличению прибыльности.
В пресс-службе самого банка сообщили, что намеченных показателей по уменьшению затрат банк намеревается достичь уже к концу текущего года. Эффект при этом получится в виде накопительного итога, а не разового явления.
