6
В тот момент, когда новый сотрудник принимается на работу, очень сложно определить, как эффективно и качественно он будет выполнять свою работу, и полностью ли он соответствует требованиям, выдвигаемым руководством компании. Новый человек на предприятии практически всегда является своего рода темной лошадкой, поскольку собеседование не дает четкой картины о человеке как специалисте и его способностях.
Вот почему работодателям приходится прибегать к такому методу отбора как испытательный срок, во время которого сотрудник должен раскрыться как специалист, будет виден его потенциал, и станет ясно, сможет ли он выполнять свои обязанности, как это требуются от него.
Кадры любой компании, являются наиболее значимым ее ресурсом. Ведь создание коллектива, который бы состоял из настоящих профессионалов, чтобы совместно реализовать общую корпоративную цель, а также некой культуры и маленькой отдельной жизни для всех сотрудников - задача не из легких. Однако только таким образом можно сделать работу организации эффективной и успешной.
Чем меньшее количество сотрудников компании, тем больше заметен вклад каждого ее специалиста в общую работу, и тем больше будет ощущаться непрофессионализм даже одного работника, так как это может серьезно отразится на конечном результате.
Если специалисты обладают такими качествами как профессионализм, целеустремленность и уверенность в себе - это будет той основой, на которой будет создаваться весь бизнес. Люди, имеющие такие качества, способны превратить практически любую идею в прибыльное и интересное мероприятие.
В то же время сотрудники, не проявляющие инициативы и относящиеся с прохладцей к своим обязанностям, даже имея на руках перспективный проект, могут загубить все дело.
Выбирая проект, который может принести хорошую прибыль, инвесторы присматриваются к сотрудникам, которые являются представителями определенной компании, и только после этого приступают к рассмотрению их предложения.
Новые сотрудники для руководства любой компании являются неким видом инвестиции в будущее. И, конечно же, все хотят, чтобы такая инвестиция оправдала возложенные на нее надежды.
Профессиональный подбор кадров состоит из таких этапов:
1. Сразу определяются основные требования к соискателю и его непосредственные обязанности, которые он будет выполнять.
2. Осуществляются поиски кандидатов.
3. Отбираются и анализируются присланные резюме.
4. С кандидатом проводят устное собеседование, чтобы выяснить его личностные качества и знания, которые касаются его специальности.
5. Решается вопрос о приеме кандидата должность или отказу.
6. Принятый сотрудник знакомится с компанией, своими коллегами и рабочим местом.
Наибольшее внимание уделяется вопросу проверки знаний соискателя. Необходимо задать ему глубокие вопросы, для выяснения степени его подготовки. Для этого можно использовать специальные тесты, которые бы имитировали непосредственный рабочий процесс, искусственно поместить кандидата в стрессовую ситуацию, чтобы выяснить, как он будет себя в ней вести.
Необходимо понимать, что каждый работник - это маленькое звено в большой цепи всей компании. И если с течением времени некоторые звенья выбывают, их следует заменять новыми, которые будут еще прочнее и надежнее.
