«Управленческие провалы - дело поправимое»

«Управленческие провалы - дело поправимое»

Новый 2020 год Клуб Директоров открыл сезон заседанием на тему: «Управленческие факапы: делаем выводы!». Это была тридцать третья встреча директоров. Тема факапов привлекла внимание многих руководителей – в зале был аншлаг.

Спикеры и эксперты смело делились своим опытом провалов и подъемов в бизнесе, достаточно откровенно рассказывали, о причинах и последствиях факапов. Большую часть времени уделили вариантам выхода из ситуаций провалов: каждый из экспертов озвучил собственный проверенный план, а участники также оживлённо включились в обсуждение путей реабилитации.

Спикер Насонов Владислав (руководитель проекта «Movavi Образование», компания Movavi) искренне рассказал свой длинный и непростой путь из наемного бизнеса, собственного дела, провала и реабилитации себя, до успешного проекта «Movavi Образование», который в буквальном смысле воплотил все его компетенции и мечты на практике. Владислав – отец шестерых детей, и главный лозунг его возрождения после любых ошибок звучит так: «Для возрождения у меня есть 6 причин!» Владислав перечислил характерные ошибки начинающих руководителей и показал риски, которые возникают уже у опытных менеджеров.

«Управленческие провалы - дело поправимое»

Эксперты фактически единогласно поддержали выводы и аргументы Насонова Владислава, а участники заседания живо интересовались подробностями в данной теме.

Эксперт Головешкин Алексей (руководил компаниями: «Омский хладокомбинат ИНМАРКО», «Грузовые автомобили», «ПНК -2», «А-Б Транс») сфокусировался на такой причине многочисленных провалов руководителя как работа с родственниками. И начистоту рассказал про свой опыт факапов с родственниками и поделился методами страховки и предотвращения провалов.

Эксперт Григорьева Ирина (директор компании «Новое качество», сооснователь Клуба Директоров, дипломированный менеджер OUBS, психолог, эксперт по оценке персонала) рассказала про существование трех сторон факапа: управленческую, юридическую и психологическую и подробно изложила взгляд на провалы с точки зрения психологии. Провал – это субъективное явление, это стресс. Причины провала внешние и внутренние, но, в целом, они больше внутренние: самооценка руководителя, его уверенность в своих действиях, его смелость и воля. А выход и реабилитация из факапа – это индивидуальная история каждого руководителя, облегчение которой возможно посредством психотерапии.

«Управленческие провалы - дело поправимое»

Эксперт Соловьев Данил (руководитель и сооснователь международной сети автосервисов «FITSERVICE») согласился с коллегами в аспекте факапов при нехватке информации руководителю. Данил рассказал кейс о том, как они «загорелись» новым проектом, который был фактически очень близок к их деятельности, и, в первом приближении, обещал успех. Команда уже начала работать по проекту, были вложены деньги. И вовремя они обнаружили внешний риск, который при его возникновении, «убивал проект» полностью. Все работы были остановлены.

Участники посмотрели видеоспич эксперта Соболевской Людмилы (управляющий партнер, адвокат, Адвокатское бюро «Sollars»). Людмила рассказала про факапы с юридической точки зрения. Объяснила руководителям, каким образом возможно страховаться от провалов, как вести себя в рамках закона в процессе факапа. Затронула узкие аспекты провалов в бизнесе на стыке уголовного и гражданского права.

Эксперт Кальмуцкий Владислав (адвокат, Адвокатское бюро «Sollars») продолжил рассказ про факапы с юридической стороны: как страховать свой бизнес от конфликтов с родственниками; как действовать для минимизации юридических потерь при провалах и т.п. Владислав ответил на вопросы участников про последствия факапов в развитых уже бизнесах.

«Управленческие провалы - дело поправимое»

Все спикеры и эксперты акцентировали внимание на том, что управленческие факапы были и будут всегда. И это, однозначно – шанс для движения вперед! Главное, сделать пять шагов:

  • Признать свой провал
  • Посетить психотерапевтапсихолога
  • Посетить юриста
  • Разработать план выхода из факапа
  • Начать выполнять план хотя бы с мелких, небольших шагов.

По окончании заседания эксперты и остальные директора поучаствовали в традиционном розыгрыше от партнеров Клуба Директоров, получили призы и подарки.

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Следующее заседание Клуба Директоров 26 марта 2020 года.

Тема: «Личный бренд руководителя и бренд компании»

Источник

Следующая новость
Предыдущая новость

Костромичка Светлана Хохлова просит помочь ей стать «Мисс Россия–2018» Самарец вызвал эвакуатор, чтобы угнать машину В Самаре водитель сбил 11-летнего мальчика и скрылся Цитата дня: «Новый электронный сервис позволит учесть все предложения и замечания медиков по оказанию медпомощи пациентам с COVID-19» Глава области принял участие в правительственной комиссии по региональному развитию

Последние новости